煤業集團軒崗煤電公司深入貫徹省委“32字要求”，緊盯目標任務，抓好技術創新，優化勞動組織，強化煤質管理，形成各層面、高效率的攻堅合力，著力破解制約礦井生產提速提效的擋手問題，提升生產效能。
抓好技術創新，深挖降本潛力。該公司以科技創新為引領，充分發揮人才優勢，先后成立了7個人才創新工作室、優秀人才工作室，以技術創新為抓手，將生產經營與提質增效深度融合，團結動員各級黨員干部爭當技術能手。焦家寨礦設計的“暖氣溝敷設高壓電纜改造為橋架敷設項目”“主斜井皮帶盤閘液壓站欠壓、過壓報警保護裝置改造與應用項目”“三軟特厚煤層綜放工作面瓦斯綜合治理項目”，以及液壓設備修理分公司研究的“單體支柱、綜采液壓支架油缸拋光打磨機的設計應用”“自動調直滾動焊接架的設計應用”等技術課題均在全省技術創新大賽中獲獎。這些技術創新項目，既降低了成本又提高了工作效率。
優化勞動組織，提高勞動效率。該公司推行“一人多崗、一專多能”的用人政策，對各礦生產輔助系統崗位從業人員按照“退二進一”的原則，逐步減少人員數量，對不符合職業資格準入要求的崗位人員，禁止本崗位作業，對符合多個崗位職業資格準入要求的人員，提倡“一人多證，崗位互補”。同時，不斷加強崗位考核管理，及時掌握崗位價值和在崗人員的業績水平，通過優勝劣汰，逐步淘汰價值較小或無價值崗位，以及業績水平差的崗位人員，通過加強培訓、競爭上崗提高生產技術水平和崗位作業水平，提高勞動效率。
強化煤質管理，提高煤炭質量。該公司牢固樹立“煤質就是效益”“以煤質贏得用戶”的經營理念，根據工作面情況和用戶需求，從源頭加強煤質管控，在地質條件相對惡劣的情況下，對采掘、提升運輸等煤炭生產全過程的各道工序進行細化，確保每個環節按照標準進行生產管理。合理測算最大經濟效益點，根據原煤煤質，及時調整原煤入洗比例、入洗密度。嚴格控制精煤水分，合理安排洗煤作業，并建立入洗原煤及外銷精煤的質量管理臺賬，將每天入洗原煤和外銷精煤的灰分、水分、硫分、發熱量等信息反饋到洗煤廠集控室，確保精煤產質量穩中求進。
