裝備制造集團金鼎公司認真落實省委“32字要求”，以深化改革為動力，以提質增效為目標，對標一流、深度挖潛、拓展市場，嚴格控制生產成本，積極尋找新的利潤增長點，進一步提升企業盈利能力，推動企業高質量發展。
該公司“軟硬兼施”，從機制建設和設備升級上雙向發力，從嚴從細制定制度標準，讓過程管控有“法”可依；推廣應用智能化設備，進一步提升生產的效率和質量。公司以實踐為基礎，以制度為保障，以解決實際問題為導向，系統考慮“人、機、料、法、環”五要素，加強全面質量管理，通過生產寫實、隱患排查、大數據統計等措施，實現管理機制、檢驗標準提檔升級。同時，大力推進設備智能化升級，對老舊、高耗能、高誤差設備進行替換更新，規范計量工具、檢驗設備使用，以機械化生產代替人工作業，以標準化建設提高作業精度。
該公司將生產過程監管作為主攻點，全面實施“區域自治、人人自治”管理，明確從技術工藝文件修改到結構件組裝發貨每一道工序的責任人和管理權限，細化三級檢驗流程，筑牢車間檢查、班組檢查、操作者檢查多道防線，讓每名員工為自己的質量“買單”，實現質量管理“自產自控”，推動員工工作從“被動”向“主動”轉變、質量管理從“有”到“優”升級。
“在交接任務時，員工要簽訂質量保證單和自檢合格單，承諾加工產品的合格率?！痹摴举|量檢測中心副主任馬永剛介紹。公司推行承包制，進一步強化員工的責任心和危機感，形成全員擔責、齊抓共管的管控模式，經過多道關卡層層檢驗的產品，成為開拓市場的利器！
在嚴格管控的同時，該公司深挖創新因子，整合現有人才資源，組織員工圍繞安全生產、節能減排、降本增效、提高工效等重點、難點問題進行技術攻關，改進設備，優化工藝；先后創辦“原文瑞技能大師工作室”“李晉霞女工創新工作室”“王究富創新工作室”等科技創新基地，持續開展崗位練兵、技術大比武、“五小”創新、合理化建議征集等活動，輻射帶動廣大員工主動參與創新創效，創造出一批實用性強、富有特色的創新成果，讓員工成為創新成果的共享者和受益人。
此外，該公司積極開拓市場，對晉城市內的礦井實施專人盯守、包片管理，全面承接新建和改造綜采工作面成套設備、安全維簡計劃項目；利用現有產業基礎，做好市場摸底、調研與對接工作，拓展煤層氣裝備、煤化工、電力裝備制造等新業務；加強與民營企業、外部企業的合作，充分發揮各自優勢，依托主導產品、特色產品，向集團外部市場以及陜、蒙等地區拓展，助力企業提質增效。
